4. 《如何做一名出色的部门经理》时间：2天
5. 《高效沟通技巧与管理技能提升》时间：2天
6. 《高绩效团队建设与有效沟通》时间：2天
7. 《如何做一名出色的高层主管》时间：2天

四、人力资源管理专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、掌握员工绩效管理体系设计和推动方法
2、掌握新酬福利体系设计、工资调查、人工成本控制等技巧，推动薪酬管理的
科学性与有效性
3、帮助HR人员了解如何以人力资源为导向来规划培训，发展策略性的教育训
练规划，帮助员工掌握参与工作的核心能力，使得培训能够与实际工作接轨。
跨越新世纪，面对知识经济时代的挑战，智力资本已成为企业最重要的资本，人力资源成为企业的第一资源，企业竞争的焦点是人力资源的竞争。现代管理是发挥人的作用，要围绕人来构筑企业的核心力量，人力资源必修课《人力资源管理战略》《企业人才测评技术、手段和方法》《工作分析与工作说明书》《有效的新酬》《员工持股与股票期权》《高效绩效考核与评估》《新酬设计》《招聘技巧》《人性化管理》《企业内部讲师培训》《企业培训策划与管理》《项目管理》等培训

1. 战略性人力资源的系统整合与管理时间：2天
2. 企业人才测评的技术、手段和方法时间：2天
3. 如何选、育、用、留人才时间：1.5天
4. 职业生涯规划与管理时间：1天
5. 人力资本的激励与约束时间：1天
6. 工作分析与岗位评估时间：1天
7. 绩效管理与绩效目标分解时间：2天
8. 驱动战略的薪酬管理体系时间：2天
9.《企业内部讲师培训》时间：2天
10.《项目管理》时间：2天
11.《企业培训体系构建、培训策划与管理》时间：2天

五、销售专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、解决企业销售经理职责多、工作责任大、工作自由度高等现实情况；帮助销售经理、主管如何以有效的方式激励部属并增进团对士气
2、解决销售人员自身的职业素质提升从而提升企业竞争力
3、如何提高商业谈判技巧，最终争取到大的定单
在当今竞争激烈的时代，如何实现企业利润最大化，如何让您花费20%的时间来完成80%的业务团队的关键，在这里我们设计了《区域销售经理的市场管理技能》《区域销售经理的团对管理技能》《营销渠道开发与分销系统管理》《营销渠道开发和品牌管理》《大客户销售技巧》《如何做一名出色的咨询式（或大客户）销售人员》《大客户销售代表的自我修练与素质提升》《商务谈判技巧》《如何做一名出色的销售经理》《超级销售技巧》《成功的大单销售技巧》《全面优质客户满意服务》《建立高销绩销售队伍》《客户满意技巧》《客户关系管理》《销售管理》《双赢谈判与议价技巧》等培训

《如何有效策划和组织产品发布会》时间：2天
《如何做一名出色的咨询式（或大客户）销售人员》时间：2天
《销售人员的十堂专业必修课》 2天
《销售管理》时间：2天
《建立和管理高绩效的销售队伍》时间：2天
《营销渠道的开发与分销系统管理》时间：2天
《如何打造区域市场占有率第一的营销新模式》时间：2天
《现代企业的创新营销与全天侯营销》时间：2天

六、产品经理专业技能培训解决方案

方案设计导引：1、使学员具备对产品进行全过程管理的能力
2、使学员具备产品营销过程中必要的重要技能
3、策划产品推广会议、进行有吸引力的产品宣讲
建立在以上几点，我们结合企业实际需求设计了《如何成功举办产品展会》《产品经理的演讲技能》《如何有效策划和组织产品发布会》《产品营销的关键过程》《报告演示技巧》等培训

《如何成功举办产品展会》时间：2天
《产品经理的演讲技能》时间：1天
《产品营销的关键过程》时间：2天
《报告演示技巧》时间：2天
《如何有效策划和组织产品发布会》时间：2天

七、现代企业生产管理系列培训解决方案

方案设计导引：
l 帮助企业充分调动一线员工的工作积极性，进一挖掘企业内部潜力进而在激烈的市场中立于不败之地
2 企业如何适应多变的市场需求、产品市场寿命周期日缩短；如何降低产品成本，提高企业核心竞争力
本系列依据现代企业最新生产管理理念，结合讲师多年生产管理实战，从实战需要出发，提出一整套全新生产管理理念《如何做一名出色的生产一线主管》《现代企业生产运作管理》《现代企业物流管理》《生产企业管理》《生产企业持续改进流程（CIP）技术》等培训

《如何做一名出色的生产一线主管》 时间：2天
《现代企业物流管理》 时间：2天
《生产企业持续改进流程（CIP）技术》 时间：2天